Easy Job Start
Оценка управленческого потенциала и план индивидуального развития
Для всех, кто стремится к постоянному развитию, для всех, кто в сомнениях и на распутье выбора типа карьеры (управленца или эксперта), для всех, кто осознанно строит свою карьеру управленца, очень важно получить объективную (независимую) оценку своего управленческого потенциала и вместе с консультантом наметить конкретные шаги по развитию управленческих компетенций на ближайшие 1-2 года.
Оценка управленческого потенциала происходит по 6 – 8 основным компетенциям, которые высоко ценятся в любом руководителе и являются универсальными для любой компании (отбор на вакантную руководящую должность и отбор в кадровый резерв).
Мы оцениваем универсальные компетенции: Системность, Стратегическое мышление, Результативность, Планирование и организация деятельности, Лидерство, Эффективная коммуникация и персональное влияние, Командность, Инновационность и управленческая гибкость.
Оценка управленческого потенциала происходит по 6 – 8 основным компетенциям, которые высоко ценятся в любом руководителе и являются универсальными для любой компании (отбор на вакантную руководящую должность и отбор в кадровый резерв).
Мы оцениваем универсальные компетенции: Системность, Стратегическое мышление, Результативность, Планирование и организация деятельности, Лидерство, Эффективная коммуникация и персональное влияние, Командность, Инновационность и управленческая гибкость.
Как происходит оценка?
Оценка происходит в три этапа:
1 этап. Интервью (общение с консультантом - 2-3 часа).
2 этап. Анализ, оценка, план развития (работа консультанта).
3 этап. Обратная связь (общение с консультантом – около 30 мин.).
2 этап. Анализ, оценка, план развития (работа консультанта).
3 этап. Обратная связь (общение с консультантом – около 30 мин.).
Оценка происходит в три этапа:
1 этап. Интервью (общение с консультантом - 2-3 часа).
2 этап. Анализ, оценка, план развития (работа консультанта).
3 этап. Обратная связь (общение с консультантом – около 30 мин.).
2 этап. Анализ, оценка, план развития (работа консультанта).
3 этап. Обратная связь (общение с консультантом – около 30 мин.).
1
Этап
В начале беседы уточняется специфика деятельности клиента, т.к. очень важно знать, на какие компетенции консультанту необходимо обратить особое внимание.
Консультант рассказывает о методике и последовательности проведения оценки управленческого потенциала, рассказывает о критериях и шкалах, о документах, которые получит оцениваемый человек (клиент).
Далее идет собеседование, интервью по компетенциям, где 20 % времени – говорит консультант (в основном это вопросы и пояснения), а 80% времени – клиент.
Консультант рассказывает о методике и последовательности проведения оценки управленческого потенциала, рассказывает о критериях и шкалах, о документах, которые получит оцениваемый человек (клиент).
Далее идет собеседование, интервью по компетенциям, где 20 % времени – говорит консультант (в основном это вопросы и пояснения), а 80% времени – клиент.
2
Этап
Работа консультанта по обработке информации (не менее 3 рабочих дней). Здесь не нужно торопиться, потому что важно объективно и всесторонне проанализировать ответы клиента, проверить все компетенции, построить график с оценками, подробно описать проявившиеся индикаторы. Сформировать рекомендации для включения в план индивидуального развития с учетом специфики деятельности и целей клиента.
3
Этап
Консультант дает обратную связь клиенту: рассказывает, на каком уровне развития находятся его компетенции, обсуждает график оценок и план индивидуального развития. Даются общие рекомендации и принципы развития компетенций. Высылается отчет о проведенной оценке с подробным описанием компетенций и рекомендациями по развитию (формат pdf).
Необходимо обратить внимание, что оценка управленческого потенциала неразрывно связана с одной из ключевых компетенций будущего – Рефлексией. Рефлексия - это обращение внимания человека на самого себя, на результаты своей деятельности, а также их переосмысление.
Вот и оценка управленческого потенциала помогает взглянуть на себя со стороны:
понять и определить свои сильные стороны, определить стороны, требующие развития
переосмыслить свое текущее состояние, чтобы лучше понять себя, стать сильнее
запланировать свое развитие, чтобы сделать мощный рывок в свое успешное будущее